воскресенье, 7 декабря 2014 г.

Novell: 20 шансов перерождения

Сразу скажу, что я не согласен с Мэттом, я считаю, что у Novell сбалансированная позиция и что постепенное «перетекание» доходов со старых продуктов к новым — естественный процесс. А единственное, что не хватает бизнесу Novell — масштаба (поэтому я и хочу, чтобы Novell купил какой-нибудь SAP), впрочем, это все imho, а ниже перевод статьи Novell: 20 chances to reinvent itself

Многие компании пытаются найти «второе дыхание», но их держит прошлое, которое сложно переориентировать на будущее.


Novell в мире ПО когда-то была на троне, а сегодня она одна из таких, вышеупомянутых компаний. За последние годы Novell неоднократно пыталась вернуть дни былой славы и накопила большое количество различного ПО. Сейчас это ПО мешает ей сосредоточиться на других, более перспективных направлениях.

Но руководство компании Novell в ближайшее время может получить новый шанс. А вернее, выбрать из двадцати таких шансов. По данным Wall Street Journal, около 20 компаний заинтересованы в покупке Novell, большинство из них — частные инвестиционные компании. Как сообщает «The New York Times», срок представления предложений о покупке истекает на этой неделе.

Вполне возможно, что руководство компании Novell не стремится акцентировать внимание на этом, но покупка компании может оказаться идеальным способом избавится от «балласта» ее старых продуктов и поможет ей снова стать проворным соперником. Если бы вы были генеральным директором Novell, Роном Овсепяном (Ron Hovsepian), разве вы не стремились бы к этому?

Овсепян проделал отличную работу, управляя существующей линейкой продуктов Novell, но его возможности маневрировать, значительно ограничены из-за необходимости успокаивать Уолл-стрит, показывая стабильную прибыль и рентабельность.

Одна из групп, торгующих акциями Novell, спросила мое мнение об этой компании и ее перспективах. Вот то, что я сказал им, и во что я твердо верю: У Linux-бизнеса Novell есть хорошее будущее и он может быть более ценен, благодаря уникальным технологиям, таким, как Suse Studio. Но Novell трудно сфокусироваться на Linux, потомучто ее старые продукты, например, ПО для рабочих групп, все еще приносит прибыль.

Suse-бизнес компании Novell должен выйти из тени Red Hat, а это вряд ли можно сделать, если главный аргумент: «Мы дешевле, чем Red Hat Enterprise Linux». CentOS уже захватила торговую марку «дешевле», и крепко удерживает ее, благодаря совместимости с RHEL.

Novell необходимо искать новые способы извлечения прибыли. А это трудно сделать, если вы опираетесь на доходы от унаследованных продуктов. Доходы от продуктов, которые не ведут вас в будущее.

Руководство Novell может предложить Oracle, IBM, или кому-то еще, выкупить часть компании, но частный капитал для бизнеса станет предпочтительнее. Инвестиционным фондам будет легче разделить и распродать продукты Novell, которые не ведут компанию к новому будущему, каким бы оно ни было.

Novell необходимо стать частной компанией для того, чтобы она смогла принять жесткие управленческие решения, провести которые в Novell хотят с 2002 года (в это время я еще работал там). Давление на Novell растет из-за того, что пристальное внимание Уолл-стрит подтолкнуло компанию к печально известному партнерству с Microsoft. Это партнерство дало краткосрочную прибыль, но отняла долгосрочные ценности, такие как доброжелательное отношение OpenSource-сообщества.

Я не верю, что Novell сделала что-то по неведению или пытаясь навредить Open Source. Руководство Novell просто пыталось заработать. Продажа Novell даст этой компании новые возможности. Это то, что нужно приветствовать, а не бояться. Будет ли это безболезненным? Конечно, нет. Но это необходимо.

Disclosure: Думаю, совершенно ясно, что хотя я бывший работник Novell, а теперь работаю в конкурирующей компании, Canonical, цель моего поста — воодушевить Novell. У меня много друзей, которые продолжают работать в этой компании и мне не хотелось бы навредить им.
Автор: на
Ярлыки: ,